Главная arrow Менеджмент  
08.09.2010 г.
Краткие новости
Идеи типологизации ПС возникли в ответ на потребности в нормативных категориях и методах сравнительного анализа ПС. В качестве критериев могут выноситься различные основания (соц., политич.). Коренное отличие ПС – распределение политич. власти на различных этапах развития: между несколькими самостоят. объединениями или в руках одного:
1.Демократич. или конституционные ПС
2.Автократические ПС.
Маркс по типу формации и характерной соц. – экономич. cтруктуре различал рабовладельческую, феодальную, буржуазн. и соц-кую ПС

 
Менеджмент
Предмет и метод менеджмента PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 2
Автор Administrator   
08.01.2009 г.
Современная теория и практика менеджмента приобретает особое значение.
Во-первых – переход экономики требует изучения форм и методов управления на уровне предприятия.
Во-вторых – это широкий выход отечественных предприятий и внешнеэкономических объединений на мировые рынки, обуславливает необходимость глубокого изучения и знания практики менеджмента.
Следовательно, в преподавании экономических дисциплин менеджмент все более выдвигался на первый план.
Изучаемый курс состоит из 6 разделов: 1. Понятийно-правовые основы менеджмента.2. Технология менеджмента. 3. Внутрифирменное управление. 4. Управление персоналом. 5. Организационное обеспечение и регулирование предпринимательской деятельности. 6. Экономическая эффективность систем управления.

Коментарии (1) | Добавить в любимые (50) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 2766 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Сущность менеджмента PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 0
Автор Administrator   
08.01.2009 г.
Менеджмент — это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленный на достижение в ходе хозяйственной деятельности фирмы определенных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Менеджмент — это управление в условиях рынка, что означает:
• ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка;
• постоянное стремление к повышению эффективности производства;
• хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решения;
Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер не зависим от капитала фирмы, в которой он работает. Он может владеть акциями фирмы, а может работать по найму.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (50) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 2366 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Менеджмент в системе понятий рыночной экономики PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 3
Автор Administrator   
08.01.2009 г.
Понятийный аппарат менеджмента можно представить в виде общих и частных понятий, таких как экономика, рыночная экономика, бизнес, предпринимательство, менеджмент, маркетинг, предприятие, фирма, корпорация и организация.
В общем плане экономика – рациональное ведение хозяйства.
Рыночная экономика – экономика базирующаяся в основном на частной собственности.
Организация, означает группу людей имеющих общую цель деятельности и является обобщающим понятием для таких слов как фирма, предприятие и т.д.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 2872 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Основные законы и закономерности управления PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 1
Автор Administrator   
08.01.2009 г.
Законы и закономерности управления экономикой являются объективными экономическими категориями. Они определяют структуру, форму, процесс управления.
Закон отражает более общее понятие.
Закономерность - это проявление закона, его часть, его сторона.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 2866 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Историческая периодизация развития менеджмента PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 0
Автор Administrator   
08.01.2009 г.
В соответствии с исследованием, проведенным шведским профессионалом практиком Казглофором в своей работе "Стратегия менеджмента" содержится описание развития менеджмента с 5-тысячного года до н.э.:
5000 до н.э.
Египтяне Признание необходимости планирования, организации и контроля.
2600 до н.э.
Египтяне Децентрализация в организации управления.
1600 до н.э.
Египтяне Централизация в организации управления.
1100 до н.э.
Китайцы Признание необходимости организации, планирования, руководства и контроля.
600 до н.э.
Навуходоносор Контроль за производством и стимулирование через з/п.
500 до н.э.
Китайцы Признание принципа специализации.
400 до н.э.
Сократ Формулировка принципа универсальности менеджмента
400 до н.э.
Ксенофонт Признание менеджмента как особого вида искусства.
350 до н.э.
Греки Использование научных методов труда и рабочего ритма.
1500
Томас Мор Призыв к усилению специализации, анализ недостатков плохого менеджмента и руководства.
1776
Адам Смит Применение принципа специализации к промышленным работам, концепции контроля и расчет оплаты труда.
1835
Маршал Признание и осуждение относительной важности функций менеджмента.
1881
Джозеф Бартон Разработал для коллектива курс предпринимательского менеджмента.
1886
Генри Таун Искусство менеджмента, наука управления и наука менеджмента.
1900
Фредерик Тейлор Научный менеджмент; системный подход; кадровый менеджмент; высокая з/п; функциональная организация; исследование рабочего времени; определение научного менеджмента; упор на работу менеджера; упор на стандарты, планирование, контроль и кооперацию.
1900
Френк Гилберт Наука мотивационных исследований.
1901
Генри Ганнт Задания и система поощрения; гуманный подход к труду; схемы Ганнта; ответственность менеджера за подготовку рабочих.
1910
Эмерсон Эффективный инженеринг, принципы эффективности.
1911
Дункан Первый учебник для колледжей.
1916
Генри Файоль Первая полная терия менеджмента, функции менеджмента; признание необходимости преподавания менеджмента в учебных заведениях.
1943
Пинделл Урвик Сведение воедино и корреляция принципов менеджмента.
1960
Дуглас Макгрегор Доказал, что отношение менеджера к своим подчиненным существенно влияет на их поведение и на рабочий климат в организации. В теории "Х" – утверждение приоритетов контролирующего менеджера, в теории "У" – принцип распределения ответственности
1965
Игорь Ансофф Предложил модель стратегического планирования. Позднее сформулировал этот подход в книге "Стратегический менеджер"
1967
Джей Гелбрайт Исследование пути ситуационных аспектов организационного строительства
Роберт Фалмер, опираясь на периодизацию Тома Мура предложил следующую историческую периодизацию развития управления:
• Начало эпохи практицизма 6000-3000 лет до н.э.
• Годы до н.э. 3000-500 лет до н.э.
• Классическая эпоха 500 г. до н.э. – 500 г. н.э.
• Капитализм до появления бизнеса 500-1100 гг.
• Мелкособственнический капитализм 1100-1400 гг.
• Протестантский капитализм и меркантилизм 1400-1776 гг.
• Промышленный капитализм в новом свете 1776-1890 гг.
• Финансовый капитализм 1890-1933 гг.
• Национальный капитализм 1933-1950 гг.
• Управленческий капитализм 1950-1990 гг.
• Предпринимательский капитализм 1990 – современное время.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 2332 | Печать | E-mail

Последнее обновление ( 08.01.2009 г. )
Подробнее...
 
Классификация менеджмента PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 0
Автор Administrator   
08.01.2009 г.
Как самостоятельная теоретическая дисциплина наука управления возникла в конце 19 начале 20 вв. Необходимость анализа и разработки практических рекомендаций в области менеджмента возникла прежде всего на базе увеличения удельного веса организационно-управленческих проблем в производстве, вызванного развитием разделения и кооперации труда. Попытки не только решить эти проблемы, но и достичь большего эффекта от синергии привели к потребности изучения и систематизации вопросов управления. Синергия – дополнительная экономия затрат + чистый доход, получаемые от совместного использования ресурсов определенного типа.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 1971 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Школа человеческих отношений PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 0
Автор Administrator   
08.01.2009 г.
В 20-30 гг. под влиянием перехода экстенсивных к интенсивным методов хозяйствования происходит формирование этой школы. Цель сторонников школы состояла в том, чтобы попытаться управлять, воздействуя на систему социально-психологических факторов. Основоположник – Элтон Мейо считал, что организация обладает единой социальной структурой и задача менеджера – в дополнении к формальным зависимостям между членами организации развивать плодотворные, неформальные связи, которые сильно влияют на результаты деятельности.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 1821 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Математическая школа управления PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 1
Автор Administrator   
08.01.2009 г.
Зародилась в начале 40 гг. во время II мировой войны. Опробованные количественные методы были перенесены на управление гражданскими организациями. Эта школа характеризуется использованием в менеджменте исследования операций и моделирования. Эта школа использует количественные методы для решения управленческих и производственных проблем.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 1814 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Вид и характер хозяественной деятельности PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 0
Автор Administrator   
08.01.2009 г.
По виду и характеру хоз. деятельности различают фирмы: - промышленные; - торговые; -транспортные; - страховые; - инжинеринговые; - туристические; - арендные; - транспортно-экспедиторские.
Промышленные фирмы в основе своей деятельности имеют производство товаров, у которых более 50% оборота приходится на производство промышленной продукции. В результате огромной концентрации и интернационализации производства выпуск подавляющей части продукции и значительная часть международной торговли сосредоточены в руках небольшой группы крупнейших промышленных фирм-гигантов, среди которых особо выделяются по размерам и масштабам деятельности транснациональные корпорации (ТНК). Эти фирмы выступают также и основными экспортерами капитала, направляемого на создание за границей собственной сети филиалов и дочерних компаний, при этом значительную часть продукции они импортируют со своих заграничных предприятий. Для большинства крупных промышленных компаний США, Германии, Японии характерно превращение их в сложные многоотраслевые комплексы, объединяющие большое количество промышленных предприятий различных отраслей, торговые и транспортные компании, научно-исследовательские институты и лаборатории.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 1747 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Правовое положение, характер собственности и сфера деятельности фирм PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 0
Автор Administrator   
08.01.2009 г.
Правовым положением фирмы определяется, кто и в каком размере несет ответственность по обязательствам фирмы. Если фирма обанкротится, то от правового положения фирмы зависит: кому представляется полномочие заключать сделки от имени фирмы. В отношениях с контрагентами сделка считается действительной даже тогда, когда она выходит за рамки уставной цели или совершается лицом с превышением предоставленных ему фирмой полномочий. Выход за рамки предмета деятельности общества , предусмотренного в уставе, или предоставленных полномочий, может служить основанием для привлечения к ответственности действующих от имени фирмы лиц, но не может повлиять на действительность сделки. Правовое положение фирмы определяет также, в чьем ведении находится решение тех или иных вопросов, касающихся хоз. деятельности фирмы.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 1969 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Порядок учреждения и регистрации фирм PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 0
Автор Administrator   
08.01.2009 г.
Образование фирмы осуществляется лицами, именуемыми учредителями, с соблюдением условий национальных законодательств о компании. На учредителя возлагается имущественная и уголовная ответственность за надлежащее проведение процессов учреждения: выработку и представление учредительских документов, формирование капитала, организацию органов управления, регистрацию фирмы.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 1881 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Образование и принадлежность капитала фирмы PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 0
Автор Administrator   
08.01.2009 г.
Образование и принадлежность капитала фирмы определяется экономической формой собственности: - индивидуальной; - коллективной.
Индивидуальная форма – создание единоличных предприятий; коллективная – объединение предпринимателей.
Объединение капиталов осуществляется на основе паевой или акционерной форме собственности, первую имеют товарищества и ООО, акционерную – АО и кооперации.
Образование капитала в ООО. Уставный капитал ООО, создаваемый из взносов его участников, делится на доли участия – паи, которые распространяются между учредителями без применения публичной подписи и должны быть обязательно именными. Об уплате пая участнику паевого капитала выдается письменное паевое свидетельство. Объем представляемых прав зависит от размера пая.
Капитал общества может состоять из уставного капитала и заемного, предоставляемого как финансовыми институтами, так и участниками общества.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 1734 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Формирование и ранжирование целей фирмы PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 0
Автор Administrator   
08.01.2009 г.
Разработка экон. политики фирмы предполагает определение целей деятельности фирмы и стратегии ее развития на ближнюю и дальнюю перспективы, исходя из оценки потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами. Цели фирмы предполагают концепцию ее развития и основные направления деловой активности. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей.
Разработка экон. политики фирмы предполагает: 1. Формирование стратегических целей и задач; 2. Анализ деятельности фирмы; 3. Оценка направлений хоз. деятельности; 4. Определение альтернативных наборов производственно – хоз. деятельности; 5. Анализ внешнего окружения и его влияние на функционирование фирмы; 6. Выбор стратегии; 7. Составление ежегодного бюджета фирмы в целом, ее функциональных и хоз. центров.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 2013 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Формирование и ранжирование целей фирмы PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 0
Автор Administrator   
08.01.2009 г.
Разработка экон. политики фирмы предполагает определение целей деятельности фирмы и стратегии ее развития на ближнюю и дальнюю перспективы, исходя из оценки потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами. Цели фирмы предполагают концепцию ее развития и основные направления деловой активности. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 1777 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Выработка стратегий, путей и методов достижения целей PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 1
Автор Administrator   
08.01.2009 г.
Стратегия фирмы – рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных, намеченных компанией, целей.
Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из множества альтернатив и направить деятельность по избранному пути.
Система стратегического управления предусматривает выделение ресурсов корпораций под стратегические цели; создание центров руководства каждой цели; оценку и стимулирование производственных подразделений.
Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач: - разработка стратегических целей компании; - оценка ее возможностей ресурсов; - анализ тенденции в маркетинговой деятельности; - определение целей на перспективу и т. д.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 1814 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Научный подход в обосновании управленческих решений PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 1
Автор Administrator   
08.01.2009 г.
Цель принятия решения базируется на знании объективных закономерностей функционирования и развития управленческих систем и учете всех условий и особенностей конкретных ситуаций, в которых принимается решение. Поэтому управленческое решение и процесс его принятия содержит в себе элементы науки, творчества и искусства.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 2024 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Социально-политические, организационно-технологические и социально-психологические решения PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 0
Автор Administrator   
08.01.2009 г.
Социально-политические особенности управленческого решения заключается в их организующем воздействии на трудовые коллективы, отдельные регионы и общества в целом.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 1645 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Виды управленческих решений и требования, предъявляемые к ним PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 1
Автор Administrator   
07.01.2009 г.
При классификации решений вид решения определяется исходя из характера задачи принятия решений. Общепризнанным критерием решения задач принятия решений являются следующие: 1. Степень определенности информации; 2. Количество лиц, принимающих решения; 3. Длительность действия и характер целей; 4. Содержание задачи принятия решений; 5. Количество целей; 6. Частота принятия решений.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 2052 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Постановка задач принятия решений PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 0
Автор Administrator   
07.01.2009 г.
Содержание задачи принятия решения в самой общей форме может быть представлена в виде модели, содержащей исходные данные и условия решения задачи, а также искомый результат. Построение модели задачи принятия решения позволяет выявить и сформулировать основные элементы и связи данного процесса, а также разработать технологический процесс принятия решения. Структура модели зависит не только от содержания задачи, но и от количества лиц, принимающих решение. Следует различать индивидуальное и групповое принятие решений лицами. Для индивидуальных лиц принятие решений может быть записана задача принятия в виде последовательности символов, где слева от вертикальной черты расположены символы известные, а справа – неизвестные элементы задачи.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 2035 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Анализ проблемной ситуации при формировании и принятии решений PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 1
Автор Administrator   
07.01.2009 г.
На этапе формирования решения выполняются следующие процедуры: 1. Анализ проблемной ситуации; 2. Формирование целей и ограничений; 3. Формирование и оценка альтернативных вариантов.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 1998 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Формирование целей и ограничений решений PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 1
Автор Administrator   
07.01.2009 г.
Процесс принятия решения представляет собой выбор одного из возможных вариантов достижения цели, а само управленческое решение – определенный вариант достижения цели, признанный в данных условиях оптимальным. При формировании целей решения нужно учитывать основные направления деятельности предприятия, это научно – технические, производственно – технологические, организационно – экономические, соц., охрана окружающей среды. Указанные направления пораждают соответствующие им цели и классы решений, при этом важно избежать часто встречающиеся ошибки, когда цели подменяются различными управленческими функциям. Нужно чтобы цели имели количественную оценку, ибо в процессе реализации решения возникает необходимость измерить степент достижения цели.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 1856 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Формирование и оценка решений PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 2
Автор Administrator   
07.01.2009 г.
Выводы и оценки сделанные на этапе анализа проблемной ситуации вполне достаточны для того чтобы найти несколько вариантов решения поставленной задачи. Поиск возможных путей решения задачи, эксперты осуществляют путем логического мышления, интуиции, проведения специальных исследований и экспериментов. Среди них важное место занимает интуиция людей принимающих решения.
Наиболее приемлемой методикой поиска альтернативных вариантов решения сложной проблемы остается метод человеческого мышления, основанный на опыте и суждении который получил название эвристического метода.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 1790 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Выбор решения PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 2
Автор Administrator   
07.01.2009 г.
На этапе выбора решения выполняются следующие операции:
1. определение приемлемых решений. Эта операция выполняется путем последовательного сужения множества найденных, на этапе поиска, альтернативных вариантов решений, до подмножества допустимых решений. Возможны 2 подхода к выбору допустимых решений: 1-й основан на неформальном, "ручном" выборе решения; 2-й основан на использовании, при принятии решения формальных методов.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 1802 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Организация разработки и доведения решения до исполнителей PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 0
Автор Administrator   
07.01.2009 г.
На эффективность управленческих решений влияет много факторов. В том числе и порядок действий руководителей и специалистов принимающих решения. Следовательно очень важно в управлении производством иметь надежную методику, которая бы регламентировала организацию работ по принятию решения.
Установить процедуру, пригодную на все случаи принятия решения невозможно, следовательно речь может идти лишь о том, чтобы дать общие рекомендации по организации процесса выработке и реализации решения, исследования показывают, что наибольшее влияние на эффективность решения оказывает информационная база. С целью накопления информации о наиболее типичных управленческих решениях считается целесообразным в каждой функциональной подсистеме управления иметь соответствующие карточки управленческих проблем. Эти карточки могут вестись вручную или на ЭВМ.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 1594 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Содержание и требования, предъявляемые к информации PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 0
Автор Administrator   
07.01.2009 г.
В современных условиях важной областью стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия основных управленческих решений. Передача информации и обмен между всеми взаимосвязанными подразделениями фирмы осуществляется на базе современных ЭВМ и др. технических средств связи.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 1887 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Значение внутрифирменной системы информации PDF Печать E-mail
Рейтинг: / 0
Автор Administrator   
07.01.2009 г.
Для современных условий характерно применение высокоэффективной ВФСИ, основанной на использовании новейших технических средств автоматизированной обработки информации, объединенных в единую сеть посредством системы связи.
Информационная система состоит из компонентов обработки информации, внутренних и внешних каналов ее передачи. Повышение эффективности использования информационных систем достигается путем сквозного построения и совместимости информационных систем, что позволяет устранить дублирование и обеспечить многократное использование информации.

Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 1825 | Печать | E-mail

Подробнее...
 
Далее...
<< [Первая] < [Предыдущая] 1 2 [Следующая] > [Последняя] >>

Результаты 1 - 46 из 49
Архив
Рекомендуем